人に何かやってもらおうと思ったときの鉄則
組織の全員で何かをやりたいと思ったとき＝例えば「サーバの監視を全員持ち回りでできるようにしよう！」とか「みんなで勉強会しよう！」とか思ったときの鉄則。
朝礼の時とかに、全員に向かって「こうしましょう！」と言っても誰も動かなくて「だー、だからウチの会社はダメなんだー」という落ちになる。
全員にメールを出して檄飛ばすのも同じ。ではどうするか。
沼澤拓也 お客さんに良くなってもらいてぇんです。 P92
社内で人を動かすときは、まず一人からですよ。自分から見て、動かせそうな人をまず一人、
その気になってくれそうな人を作ってください。そして、この人がその気になったら次に。
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そして次へ、次へと、こうやって広げていく。今までいろんなことをやったけど、これしかないと。
私の実感から言って、一同に社員を集めて話しても、意志が伝わる可能性はほとんどない。
だから私はいつも、本当に大切なことを伝えたいときには、マンツーマンで話すようにしている。
人は万事うまくいっていることには簡単に参加できるのです。
未来を少し垣間見せるだけで、みんな集まってくるのです。
付き合ってくれそうな人だけに声をかけて、少人数でひっそりと始める。
その段階でちょっとずつ成果を出して、うまくいくことを証明して、また1人ずつ仲間を増やしていく。
そうするしかない、といろんな人が言っている。
